• 18/06/12

    2018年6月12日,引进麦肯锡,召开卓越运营“顶层设计”项目启动会,开启亚洲城官网集团卓越运营新篇章,具有划时代的意义。

  • 18/07/21

    2018年7月21日集团战略研讨会确定“卓越”与“创新”的二元文化。

  • 18/07/31

    2018年7月31日在十周的快速诊断中,在各分公司、全流程优化、集团采购等模块,共识别出约3-5亿元的年化提升潜力。

  • 18/08/16

    2018年8月16日顶层设计验收汇报,制定出亚洲城官网“向前走”的步骤和规划,为亚洲城官网卓越运营指明方向。

  • 18/10/15

    2018年10月15日召开卓越运营“登峰”项目启动会,集团全面开展卓越运营。

  • 18/10/17

    2018年10月17日集团战略会,将卓越运营提升至战略层面,卓越运营成为企业愿景的重要组成部分。

  • 18/10/20

    2018年10月20日完成集团作战室打造,建立2项管理制度,设计若干项目管理模板,搭建会议管理机制。

  • 18/11/08

    2018年11月8日召开卓越运营“登峰”项目第一次双周汇报,瑞林、新源诊断出4100万潜在收益,并产生11万落袋效益。

  • 18/11/22

    2018年11月22日召开卓越运营“登峰”项目第一次月度汇报,组织30+小时专题培训。

  • 18/12/12

    2018年12月12日召开卓越运营“登峰”项目第二次双周汇报,梳理出卓越办管理体系罗盘,形成卓越运营项目管理程序,集团卓越运营骨干与顾问角色互换,开启引领阶段对其他公司进行支持。

  • 18/12/21

    2018年12月21日召开卓越运营“登峰”项目阶段(一)汇报,产生207万落袋收益,确定搭建“HBS”体系,并明确分工。
  • 19/01/01

    2019年1月卓越运营带级人才培养项目招标完成。
  • 19/01/15

    2019年1月15日制定瑞林、新源模范车间打造计划。

  • 19/01/18

    2019年1月18日《精益·智造》期刊2019年第一期出版发行。

  • 19/01/21

    2019年1月21日完善卓越办管理体系罗盘。

  • 19/02/20

    2019年2月20日完成模范车间管理看板设计与内部指标分解。
  • 19/03/12

    2019年3月12日集团领导出席麦肯锡中国商业领袖论坛。

  • 19/03/15

    2019年3月15日卓越运营带级人才培养项目启动。

  • 19/03/15

    2019年3月15日《精益·智造》期刊2019年第二期出版发行。

  • 19/03/19

    2019年3月19日模范车间内部宣贯并试运行。

  • 19/03/30

    2019年3月30日形成卓越运营内化课件V1.0 21个。

  • 19/04/09

    2019年4月9日完善HBS建设思路,形成HBSV1.0。

  • 19/04/15

    2019年4月15日新源模范车间启动推广。

  • 19/04/22

    2019年4月22日瑞林模范车间启动推广。

  • 19/04/30

    2019年4月30日培养卓越运营骨干32名。

  • 19/05/07

    2019年5月7日完成第二阶段卓越运营骨干选拔。

  • 19/05/16

    2019年5月16日卓越运营“登峰”项目第一阶段总结会暨第二阶段启动大会召开。

  • 19/05/21

    2019年5月21日第二阶段骨干动员大会召开。

  • 19/06/05

    2019年6月5日制定模范车间推广方案。

  • 19/06/28

    2019年6月28日《精益·智造》期刊2019年第三期出版发行。

  • 19/07/11

    2019年7月11日讨论并修订HBS整体框架,形成HBSV1.5版本。